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论园林工程施工项目经理在项目管理中的作用

园林施工项目治理是园林施工企业对某项详细扶植项目施工全历程的治理,其范围包括:投标签订承包条约施工筹备组织施工交工验收与结算其目的是有效地完成施工项目的承包条约目标,使企业取得经济效益项目经理是承包企业法定代表人在承包项目上的一次性授权代理人,是对施工项目治理实施阶段周全认真的治理者,担任着相称紧张的感化,不仅是全部施工项目的治理中间,而且是施工项目工程职员的核心,他要承担实现项目治理目标的整个责任,对项目实施要进行节制,对项目中人财物技巧信息等所有临盆要素要进行治理,还要和谐各方面的关系,在全部施工活动中起作抉择性的感化

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1项目经理是条约如约的责任人

项目条约是规定承发包双方责权利详细司法约束力的左券文件,是处置惩罚双方关系的主要依据,也是市场经济前提下规范双方行径的准则每每在工程项目投标和条约签订阶段,只有少数人卖力涉猎钻研招标文件和条约前提,项目实施时的绝大年夜部分职员不认识条约文件,项目经理是公司在条约项目上的全权委托代理人,此时,项目经理应组织其他引导成员,分外是总工程师,总管帐师,认真施工丈量谋略工程量的工程师,认真财务机器清关的职员及翻译等卖力进修和钻研条约文件,除了技巧规范外,应该都认识和理解条约前提,有的外国承包商提出:要象读圣经一样,每天读条约文件由于只有深入理解了条约文件,才能自觉履行和运用条约文件,包管条约的顺利实现,同时也只有使用条约文件,才能保护自己的职权,避免诸如在光阴人力财力物力等方面不需要的丧掉

2项目经理是项目计划的拟订和履行监督人

为了做好项目事情,达到预定的目标,项目经理必须在事前拟订全面而且相符实际环境的计划包括项目总目标项目工程施工规划项目施工总进度计划项目施工总质量计划项目施工总资源计划项目施工总资本计划全场性施工筹备事情计划等并且监督各项计划的有效履行做好施工历程中的动态节制治理,包管施工质量进度资源安然等目标的周全实现

3项目经理是项目组织的批示员

总承包项目治理涉及浩繁的部门专业职员和环节,如广州大年夜学城的园林绿化工程项目,包括绿化园建水电及电气工程,是一项宏大年夜的系统工程为了前进项目治理的事情效率并节省项目的治理用度,要进行优越的组织分工,笔者作为广州美术学院绿化工程项目经理,首先建立项目经理部的组织架构,明确各架构职员的分工目标和要求,以项目经理为中间,层层分工,层层抓落实充分发挥每个成员感化,确保广州美术学院绿化项目顺利竣工

4项目经理是和谐事情的纽带

项目扶植的成功不仅寄托公司事情及项目部的努力,还必要业主分包单位监理单位设计单位等的协作共同以及地方政府社会各方面的指示与支持项目经理应充分斟酌各方面的合理和潜在利益,建立优越的关系,以广州大年夜学城广州美术学院绿化项目为例,工程扶植批示部要求监理公司配备三个工程师,要求设计单位配备一个驻地工程师,要求绿化办有两个工程师共同施工单位搞好美术学院的校区绿化工程笔者作为施工单位的项目经理,必须与各个单位建立亲昵关系,常常一路开会评论争论和钻研施工计划和规划,项目才得以顺利推进,终极园满完成是以,项目经理是施工项目中和谐各方面关系使之互相慎密协作共同的桥梁和纽带

5项目经理是项目节制的中间 http://bbs.mypm.net

对项目工期质量资源安然等目标的节制是项目投资效益的紧张身分,也是项目条约稽核的主要指标项目经理要运用先辈的项目治理技巧对项目工期质量资源安然等进行综合节制笔者在广州大年夜学城广州美术学院绿化项目中,拟订了完善的工程进度节制计划工程质量节制计划工程资源节制计划安然临盆节制计划从而最大年夜限度的包管了工程的顺利推进不只按批示部的要求准期完成了各个节点工程,并终极完满完成顺利经由过程落成验收而且在全部施工历程中未发生过一路安然变乱,在几回综合测评中获优良成就项目经理在履行计划历程中要进行进展环境阐发,采取矫正误差的步伐,包管项目正常运行,是项目的节制中间

6结语

园林工程项目经理是王执法定代表人在园林工程项目中的全权代理人对外代表公司与业主及分包单位进行联系,处置惩罚条约有关的重大年夜事变;对内周全认真组织项目的实施,是园林施工项目的直接引导者和组织者。

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